春华秋实，回报社会
中国科学院广州化学研究所 所 长
(中科院广州化学有限公司董事长 哈成勇)
1982年7月作为文革后第二届大学毕业生，获得学士学位后离开母校无锡轻工业学院，在中国林业科学研究院工作学习九年、获得硕士和博士学位后，于1991年8月加盟中国科学院广州化学研究所。
1991年的中国科学院由于国家整体大环境处于变革之中，科学院自身的定位也没有完全清晰，加上由于文革造成的人才队伍断层现象已经开始显现出来，而传统对年轻人的信任与认可还不到位，工作起来压力很大，前景也不明朗；同时处于改革开放前沿的广州市场经济发育成熟，机会很多，诱惑也很大；但出于对探索未知世界的热爱、对发现新规律新现象的痴迷，我在待遇、条件都不算很理想的研究所坚持下来，并于1993年拒绝了一家世界500强超大型企业在华投资企业生产部经理职位的邀请。
1993年被评为副研究员以后，工作开始走上正规，1997年由于业绩突出被破格晋升为研究员，1999年赴加拿大留学，2000年6月被任命为所长助理，同年12月被中国科学院任命为广州化学研究所所长。
根据中国科学院党组的战略布局，当时的广州化学研究所要整体转制为有限责任公司，实现科研体制的创新，探索国有科研单位自主发展的新途径。2001年12月中国科学院广州化学研究所整体转制为中科院广州化学有限公司，我被中国科学院推荐为公司董事长，2003年元月兼任公司党委书记。2005年7 月任中国科学院广州分院、广东省科学院机关直属党委委员。2002年为第十届广州市政协委员。2001年度获得国务院特殊津贴。
离开母校以来，一直从事天然产物化学理论和应用研究。对中国资源型天然树脂和精油的提取、纯化、结构鉴定、结构修饰和应用技术进行了系统研究，提出了天然精油应导向生物活性物质的思路。在加拿大进行高级访问学者工作期间，开展了新型芳香化合物偶联反应研究。同国后，主要开展了以松节油为原料合成环氧树脂、杀菌剂、杀藻剂、昆虫拒食剂、昆虫保幼剂和药物中间体的研究，合成山的具有自主知识产权的产物得到企业和市场的欢迎。近年来，还从事超临界CO萃取技术对新疆特种香料植物有效成分、急救用中草药有效成分的提取和分离、纯化研究，不仅为提高边远地区植物资源综合利用水平，也为抢救心脑血管疾病病人提供了新选择。
在中国科学院工作的十五年里，我共计发表论文近百篇；申请发明专利25项、授权19项；鉴定科研成果二项，获广东省科技进步二等奖一项；主编学术专著二部；率领的科研团队承担了省部级科研任务十余项。
研究所的工作任务就是研究基础性、前瞻性和战略性的科学问题，有限公司的董事长要考虑的重要问题却应当是市场需求在哪里?未来几年本公司优势研发领域内的技术走向如何?从目前、近年内以及几年后的市场需求为先导，设计公司的战略发展方向，安排人力、物力，并调配好资源，以市场需求的人小、急迫程度和技术的易难程度为原则，进行技术和产品创新研发；利用成熟的市场营销网络将最终产品推销到千家万户，将公司的人力资源、技术优势落实为资金优势和企业的利润，完成产品和技术研发的各个环节。公平的说所长和董事长的工作各有各的难度，相比较而言董事长的工作灵活性更大，也具有更大的挑战性。
单位从事业型的研究所转制成为企业只完成一个外壳的转变，真正要成为一个名副其实的企业还需要企业在内部实行企业化运作的模式、所有员工在思想观念上有一个根本的转变。
转制以后，为了迅速转变思路，公司确定了初期“稳定、改革、发展”的总体发展框架，在稳定骨干队伍、传统优势的前提下，加大改革力度，谋求快速发展。在我的主持下，我们已经培植起公司拥有自主知识产权的产品系列，四年来产品销售收入比转制前净增加2000万元，奠定了公司产业化的基础条件；然后，对研究所为适应经济发展某些期间而成立的各种公司进行了有效清理，对于经营出现亏损、经营风险过大或主营业务领域不清晰的公司坚决清算，回收投资，缩短战线；对于经济效益好的公司予以收购合并进入母体公司运作，体现对公司价值最大化的信心。尽最大努力办好全国唯一的中国科学院纤维素重点实验室也是对缓解石油资源枯竭引发的能源和化工原材料短缺、危及人类生存环境做出的贡献。
几年来，在不断探索和前进中树立起公司文化核心理念“诚信、务实、和谐、进取”。
经过四年凤凰涅磐式的改革与发展历程，中科院广州化学有限公司在传统优势不削弱的前提下，主营业务收入增长了2.5倍，净利润增长3倍，2005年度净资产收益率达到16.65％。在加大产业化力度的同时，我十分注意打造公司自身的核心竞争力，公司培养的研究生获得各类奖项的比例在中科院中名列前茅，申请和授权专利的数量在广东省科研系统排名第一，并获得全国第二批专利优势企业名誉称号。
2006年，是国家“十一五”规划的开局之年，也是公司转制的第五个年头，让我感剑满怀憧憬。公司会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕增强公司核心竞争力，坚持“产品战略”的目标，深化产业化、研发、管理三位一体推进的整体发展，在服务社会、回报股东和善待员工等三个方面有所作为，努力实现建设一个有凝聚力、竞争力、和谐的广化公司的目标。
