一个成功企业家的奋斗轨迹
一记中轻物产化工有限公司总经理杨新长校友
谈到10年奋斗取得成功的经历．杨新长感慨地说道：“我没有任何背景和靠山，我靠的就是实干、苦干加巧干!”是的。凡是熟悉和了解杨新长的人，都无不被他那股强烈的，坚韧不拔的，高度的事业心和责任心所折服!
杨新长，男，1954年10月出生，无锡轻工业学院日化专业75届毕业生，现任中轻物产化工有限公司总经理、党总支书记，中国洗涤用品工业协会常务理事。
1995年，杨新长作为浙江省轻工业公司日化部经理、浙江省轻工业公司兴办生产工厂的主要策划人，奉命筹建中轻物产化工有限公司的前身一浙江吉利达化工有限公司。1996年建成投产时，公司只有一套1吨／小时的磺化生产装置，产品也仅有AES一个。由于项目市场定位准确，产品质量高，加之经营有方，公司在建成投产后的几年里，经营业绩也比较理想。此时已身为公司总经理的杨新长凭借其在浙江省轻工厅从事多年日化行业管理，在浙江省轻工业公司长期经营日化产品的经历，以及丰富扎实的专业理论知识，已经敏锐地觉察到，随着国内、国外越来越多企业纷纷投资涉足磺化生产，国内磺化行业的竞争也将日益激烈，要想在竞争中立于不败，必须要做到未雨绸缪，适时扩大生产规模，降低综合成本，提高企业竞争实力。为此，他多次主动向上级集团公司的领导要求，立即着手建设3吨／小时的大规模磺化装置。但是由于磺化生产没有被纳入集团的重点发展战略，所以虽经杨新长数次据理力荐，在1998年，第一次集团公司仅同意对公司原有的1吨／小时的生产装置，通过技改扩大到1.5吨／小时的生产规模；之后又在1998年，第二次同意低价购入一套1吨／小时规模的长期闲置的旧磺化装置，通过维修、改造和更新部分设备，建设公司的第二条磺化生产线。至此，虽然通过技改、填平补齐、购置二手设备等方式，公司的生产规模已经扩大到2.5吨／小时，但是由于没能真正建成符合经济规模的，先进的，大吨位的磺化生产装置，公司在日益激烈的市场竞争中，发展受到了很大的制约。
时光进入了2000年下半年，当时根据中轻集团科工贸发展战略的需要，又恰逢浙江省轻工业公司实施转制，在杨新长极力撮合之下，2001年1月1日，中轻集团和浙江省轻纺集团签署了股权转让协议，由中轻物产股份有限公司受让了浙江省轻工业公司持有的股权，
控股了浙江吉利达化工有限公司。进入中轻集团后，在中轻集团安全、效益、规模的经营原则下，公司董事会要求注重投入产出，追求股东价值最大化和员工价值最大化，并把公司定位为国内表面活性剂的一流生产供应商，在这个主业上进行纵向和横向的发展和扩张。如此，不仅给公司发展创造了极好的环境，也使得杨新长能够放开手脚，去描绘事业发展的宏图。
此后的杨新长，带领公司员工迅速而又坚定地走出了企业快速发展的三大步。第一步，2001年5月，在广东江门租赁了年产1.2万吨天然脂肪醇生产装置，成立了中轻物产江门化工有限公司；第二步，2003年5月，成立了中轻物产绍兴化工有限公司，开始兴建一期工程一首套国产化的年产3.8万吨磺化装置和年产5000吨喷粉装置，并于2004年3月顺利开工投产；第三步，2004年5月，又在广东中山租赁了年产1.6万吨的进口磺化装置，组建了中轻物产浙江化工有限公司中山分公司。其中的第一步，是向产业链上游原料的纵向扩张，而第二、三步是扩大产能的横向扩张。通过成功演奏企业发展的三部曲，中轻化工的生产工厂从1家发展到了4家，其中磺化从2套生产装置，年产2.5万吨的能力，增加到了4套生产装置，年产7.9万吨的能力：喷粉产能从3000吨／年增长到了8000吨／年，还新增了12000吨／年的天然脂肪醇生产装置。使得中轻化工一跃成为了国内表面活性剂的最大供应商之一。与此同时，非常难能可贵的是，公司拥有了自行建造国产化大吨位磺化装置的技术能力。被业内称誉为“开了大吨位磺化装置国产化的先河”!
在成功地弹完了企业发展的三部曲后，杨新长并没有因眼前的成功而沾沾自喜。他以一名企业家的敏锐眼光和洞察力，清醒地认识到在实现快速扩张的同时，必须尽快解决好企业扩大后经营规模与经营管理体制相配套的问题，不仅要使得企业当前能真正实现良性的高速发展，更重要的是为今后持续的快速发展奠定良好基础。为此他又适时提出了实施一体化重组的建议。内容为：成立中轻物产化工有限公司为总公司，将原有的四家企业均改为分(子)公司运营模式，整合资源、优化配置，构建了简洁、高效的管理系统，以提升资产运营效率，扩大企业的市场地位和竞争能力。在取得公司全体股东的同意后，杨新长作为重组工作的负责人，于2005年5月正式启动了企业一体化重组的进程。在实施重组的同时，他又提出将2005年定为“强化企业管理年”，要求全面系统地增强管理意识，提高企业管理水平。全面实施一体化重组工作一年来，公司从强化企业内部管理入手，初步理顺了管理体系，完成了按新体系运营的磨合。2005年全公司总产量为91288吨，工业产值4.6亿元；总销量92185吨，销售收入5亿元；利润总额2805万元。
回顾中轻物产化工有限公司于1996年投产至今的10年历史，特别是拿公司在进入中轻集团前后的各5年对比，人们欣喜地发现，公司的主要经济指标平均增长了五倍。其中，产量后五年是前五年的4.4倍；销售收入后五年是前五年的4.4倍；利润总额后五年是前五年的5.5倍：上缴税收后五年是前五年的6.4倍；2005年底总资产为2.5亿元，净资产为1.02亿元，分别是2000年底的2.5倍和3.4倍。谈到10年奋斗取得成功的经历，杨新长感慨地说道：“我没有任何背景和靠山，我靠的就是实干、苦干加巧干!”是的，凡是熟悉和了解杨新长的人，都无不被他那股强烈的，坚韧不拔的，高度的事业心和责任心所折服!
如今，杨新长又正在带领公司全体员工实施他心中酝酿憧憬时久的企业“十一五”发展规划：通过技术研发、实施稳步扩张。力争用五年的时间，使中轻化工达到磺化生产装置技术和新型表面活性剂生产技术上处于国内领先水平，生产能力达到20～30万吨／年，年销售收入超过20亿元的目标。作为实现战略目标的第一步，日前已经在绍兴子公司着手建设5吨／小时的国产化磺化装置，计划年内建成投产。后续还将进一步建设8吨／小时或更大的规模的国产化磺化装置……。我们有理由相信，通过杨新长带领中轻化工全体员工不断追求、努力奋斗，中轻化工的明天将会更好!
